Z6·尊龙凯时阀门集团召开2012年度总结表彰大会
发布时间： 2013-2-25 0:00:00
Z6·尊龙凯时阀门集团召开2012年度总结表彰大会
本报讯 2月2日下午，Z6·尊龙凯时阀门集团公司2012年度总结表彰大会隆重召开，公司领导黄胜丰、万建国、俞建国、金克雨、陈青松、朱学忠、李向英在主席台就座。会议由总经理助理李向英主持。会上，表彰了一批优秀员工、科技创新工作者、优秀党员、优秀工会干部、优秀工会会员标兵。
会上，万建国总经理对2012年公司的生产经营情况作了科学的总结，既肯定了公司上下齐心协力所取得的工作成绩，又指出了大家在平时工作中所表现出来的不足方面，并指出了今后一年努力的方向。
会上，万建国总经理对2012年公司的生产经营情况作了科学的总结，既肯定了公司上下齐心协力所取得的工作成绩，又指出了大家在平时工作中所表现出来的不足方面，并指出了今后一年努力的方向。
总经理万建国在大会上作了《增强执行能力、构建和谐企业》的工作报告。他首先代表集团董事会向在座的各位员工表示深深的感谢！并致以最诚挚的新春问候！万总说，回首2012年，温州经济乃至全球经济萧条，对Z6·尊龙凯时来说，没有受到太大的影响，销售业绩总体平稳发展，继续保持着稳中求进的良好发展势头。
万总说，2013年，公司将进一步改善员工生活设施，改进生产办公条件，提升员工薪资水平，提高福利保障条件等；开展文娱、党团、旅游等活动，丰富员工业余生活；打造事业化团队，建立岗位尽职考核机制，做好员工职业提升规划，建立技术创新、管理创新激励机制等；健全养老、工伤医疗等社会保障，逐步建立工龄补贴制度，协助外地职工子女享受当地教育等；为员工送上生日祝福服务，爱心资助服务等。
万总指出，Z6·尊龙凯时的高速发展，已向大家展示了我们成就伟业的决心和实力。当前，公司已进入第四个五年发展规划期，经过十五年打拼与积淀，Z6·尊龙凯时已具备一定的实力，未来的Z6·尊龙凯时必将发展成为受人尊敬的知名企业，这个目标符合全体Z6·尊龙凯时人的期望。成就这一光荣梦想，需要所有的Z6·尊龙凯时人共同努力。
集团董事长黄胜丰作了题为《抓落实 增效益 促发展》的主题讲话。黄董就2012年的总体形势和公司业绩作了回顾，并对2013年发展的目标、思路与重点工作作了阐述。
集团董事长黄胜丰作了题为《抓落实 增效益 促发展》的主题讲话。黄董就2012年的总体形势和公司业绩作了回顾，并对2013年发展的目标、思路与重点工作作了阐述。
他说，从公司成立到现在，经历了东南亚金融风暴、国际金融危机、欧债危机等风风雨雨，但我们Z6·尊龙凯时集团都一次次的克服困难，迎难而上，取得了持续健康的发展，荣誉越来越多，企业知名度越来越大。这是Z6·尊龙凯时全体员工包括一些已经离开Z6·尊龙凯时的员工，共同努力的结果。
会上，黄董还通报了2012年公司的经济发展情况。2012年，集团在国内外经济环境相对严峻的情况下，总体实现了预期目标，并且在许多方面喜获丰收。据统计，全年实现销售产值6.05亿元，同比增长16.34%；实现销售收入4.5亿元，同比增长9.7%；实现出口创汇1816万美元，同比增长12.3%。创利税6040万元，同比增长19.77%。同时，2012年集团还荣获国家火炬计划重点高新技术企业称号，又有一项产品列入国家火炬计划项目，中央技改项目顺利通过验收；荣获浙江省绿色企业称号，列入省信息化示范试点单位，4个新产品通过鉴定验收，1个项目列入永嘉县重点科技项目；获永嘉县专利示范企业称号，新获得专利证书4个，新申报专利8项，并已有1项发明专利通过审查；ISO9001、14001、18001体系和ABS、CCS等体系认证都顺利通过审查；Z6·尊龙凯时慈善基金设立并发挥作用。此外，2012年集团还抓住温州金融综合改革试验区建设的机遇，投资金融服务也取得新突破。顺利投资参股了中小企业信贷公司，发起创办的永嘉县民间借贷服务公司已获批准筹建，并申报了创建永嘉县票据服务公司。
黄董指出，2013年，我们预定集团的发展目标是：销售产值增长15—20%，其中外贸出口交货值增长20%左右；销售收入增长15%左右，税利保持同步增长。他强调，2013年公司的总体要求是：坚持多元化、高端化、现代化、国际化战略，以实体经济为主体，继续实施六大计划，高标准，严要求，抓落实，增效益，迎难而上，开拓创新，促进企业更好更快发展。具体要做好以下六个方面的工作：
一要把市场做得更大。Z6·尊龙凯时集团是综合型企业，我们拥有自己的产品生产基地、科研机构，质量检测室,这些就是我们的优势。我们要充分利用这些优势来巩固和强化现有的市场，把客户的订单做好，把客户维护好。同时要积极开拓国际市场，如荷兰、中东、北美市场等。要加强直营业务人员培养，健全直营管理体系，建立电子商务平台，促进直营业务有新的发展。二要把生产做得更精。我们集团拥有较好的生产厂房，精良的生产装备，一定要发挥其最大优势，尽可能提高生产效能，满足市场客户的订单要求，做到生产组织高效有序，生产流程规范畅通，保质、保量、及时完成生产计划任务。生产管理人员要进一步提高生产管理水平，既要提高生产组织的综合能力，包括外协生产组织，又要真正做到精细化管理；一线员工要不断提高专业素养，要重视安全规范操作，不断提高加工技能。同时我们将继续购置先进的生产装备，提升装备现代化水平。三要把质量做得更好。质量是企业的生命，是客户满意度的核心指标。一定要提高产品质量意识，对产品质量管理提出更高的要求。要逐步导入产品质量卓越绩效管理模式，检测试验把关要更严更细更安全，真正做到全方位、全过程检测，全员参与管理，做到工序加工不合格不流到下一道工序，不合格产品不出厂。四要把技术做得更尖。技术创新是我们不断发展的源泉。一个企业没有了技术创新，就没有了发展动力。技术部门在做好生产技术服务的同时，更要走在科技的最前沿掌握最新科技动态、行业动态，对新技术要有敏感性，高度重视落实对重点新领域的新产品的研发，积极突破技术难题。五要把管理做得更强。特别是随着我们市场的不断拓展，企业规模的不断扩大，生产经营面对的情况越来越复杂，管理显得越来越重要。首先，我们要做到管理制度化。第二，要做到管理信息化。今年要着力做好质量信息化管理、客户信息化管理等。第三，要做到管理标准化。要健全岗位标准、流程标准、工作绩效标准等。第四，要做到管理综合化。既要强调全面化、精细化管理。六要把环境做得更优。要进一步优化员工的工作环境，要坚持做好6S管理，让工作现场安全舒畅；第二是要优化员工生活环境，要改善厂区绿化，继续改进食堂餐厅环境，加强宿舍、浴室、厨房安全卫生管理，让员工生活更安全舒坦。三是要优化人文环境，提倡感恩、互助、勤奋、好学、乐观、进取的企业文化。
黄董最后指出，昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌。现代企业的发展依靠的是全体员工的努力，我们必须强化整体意识、责任意识和配合意识。2013年，希望全体员工都为实现Z6·尊龙凯时的宏伟蓝图，团结一心，加倍努力，充分发挥自己的“正能量”。
会后，众多员工纷纷表示，会在欢度春节的同时，静下心来，仔细回味，好好学习，深刻领会，争取新的一年在工作中取得更加优异的成绩。
公司生产副总俞建国，技术副总金克雨，营销副总陈青松分别就生产、技术、营销工作作了主题讲话，对各自分管的领域进行了总结回顾，并对2013年的工作进行了谋划。优秀员工代表郭春泉、林超、陈利文结合自身工作先后作了代表性发言。